人才是企業發展之本、競爭之本。企業的發展離不開人才，企業的競爭依賴于人才，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略，這才是企業研究的重要課題。“尊重人才，培養人才”作為我公司的人才理念，要想把其內涵落到實處，就要最大限度地引進人才、開發人才和管理好人才。

　　一、廣攬天下人才
　　強化培養無疑是壯大人才隊伍最根本的途徑，但同時也是最耗時、耗力的途徑，屬于一種長期投資，短時間內很難立竿見影。因而，在采取得力措施加強人才教育培訓的同時，敞開大門招攬天下英才為我所用，應該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提高企業競爭力的有效途徑。

　　再通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創造個人的發展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平臺。

　　二、開發人才資源
　　首先，堅持在實踐中錘煉人才。早壓擔子早成才，是人才成長的一個規律。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創造挑擔子的機會，通過在其位，謀其職，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力。

　　其次，堅決沖破“論資排輩”意識。受日本企業的影響，國內一些公司也在實行所謂的“年功序列制”， “年功序列制”固然有其不可否認的優點，但優秀人才被埋沒也是其毋庸置疑的缺點，在競爭激烈的現代社會，人才就是企業競爭的資本，因此，提高企業競爭力，就要最大限度的開發人才資源，而不是在“論資排輩，求全責備”思想的束縛下，埋沒了大批有才之士。

　　三、完善管理機制，促進人才健康成長
　　加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。各類人才的工作性質、工作內容、工作特點、工作環境不盡相同，在管理的方式方法上，也應因人因事因類管理。

　　四、共同發展，共享成功
　　沒有員工的努力，就沒有企業的成功，沒有企業的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長，共同發展，是我公司一貫堅持的人才發展觀。作為員工發展、提升、實現價值的平臺，我們一直努力為每一位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間，使員工都能發揮出最大的潛能，實現員工與企業的共同發展。

　　公司堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發展靠員工，發展為員工，發展成果與員工共享的觀念，注重企業與員工雙方的利益兼顧，倡導企業與員工團結合作，在工作中共同創造和分享價值，最終實現企業與員工之間共同發展，共享成功的雙贏局面。

　　以人為本—公司員工視為支撐企業的基本力量，實施人才戰略，致力建設一支充滿激情、懂業務、懂技術，會經營能吃苦的有素質的綜合性人才隊伍。鼓勵員工自學成才，自強自信。強化對員工培訓教育，運用各種工資分配鼓勵辦法 ，讓員工從公司中獲得安全感，歸屬感，成就感和生活經濟保障，充分調動和體現員工自我人生價值。

　　以誠為先—誠信應成為公司和全體員工精神品質的基本特征。誠信是公司員工的為人之本，做事之則，處事之道，以誠信精神經營企業，做好公司每一份工作和每一件事。以樹立誠信為本，誠信為榮的企業形象和員工個人形象。